1.组织架构。龙达公司在职员工114人，下设办公室、财务部、工程部、经营管理部、水厂、安监部、总工办等部门，主要从事自来水生产、销售、管道安装、校表、换表、供水维护修理等一系列供水服务。

2.内部管理提升。龙达公司为提升精益化管理，在2014年4月启动了6S精益管理项目，历时7个月，本着样板先行的原则，在水厂和客服中心成功打造两个样本区后，根据各部门实际情况逐步推进，建立目视化标准体系，突破了管理瓶颈，使公司工作环境和专业管理得到全面提升，通过管理革新提升了市场竞争力。

3.打造学习型团队。严格用人标准，制定员工培训计划，不断提升业务技能及管理人员的整体水平；加强专技人员业务提升，主要以师带徒、岗位练兵、技术比武等丰富多样的形式，培养了众多初、中、高级的技术人才，为企业的科学发展提供了重要的技术人才支持；公司不断完善企业内部考核体系，调动职工的积极性，促进企业的发展。

4.打造凝聚型团队。组织青年员工进行拓展训练，组织员工开展篮球对抗赛、棋牌类等丰富多彩的文体活动，增强团队建设，提升公司向心力。

5.党建文明。加强党风廉政建设，以牢固树立群众意识、践行群众路线为统领，大力培育和践行社会主义核心价值观，积极探索建立现代企业制度下党建工作的新方法、新途径，不断加强和创新企业党的建设、精神文明建设，努力做好思想政治工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为确保安全优质供水和提高服务水平，全面完成企业生产经营各项目标任务和推动企业改革发展稳定，提供强有力的思想、组织、纪律保障。

6.安全生产。公司高度重视安全生产工作，强化供水安全意识，落实安全责任制，不断规范生产、服务、建设等环节的现场管理，保证工程建设质量，保障水质安全。